الحوكمة واستشارات مجالس الإدارة
حين تحتاج مؤسستكم إلى توضيح الصلاحيات ومسؤوليات مجالس الإدارة واللجان وآليات الإشراف.
من مخرجات العمل
تفويض الصلاحيات، واختصاصات اللجان، وهياكل الإشراف
استشارات مؤسسية · الكويت والخليج
تقدّم نسق المشورة لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية في الكويت ودول الخليج بشأن حوكمة الشركات وإدارة المخاطر والاستراتيجية. ويشمل عملنا الاستعداد للمتطلبات الرقابية والتحول المؤسسي.
ناقشوا احتياجاتكمنساعدكم على تحديد المسؤوليات، وفهم المخاطر، وتحويل الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ.
حين تحتاج مؤسستكم إلى توضيح الصلاحيات ومسؤوليات مجالس الإدارة واللجان وآليات الإشراف.
من مخرجات العمل
تفويض الصلاحيات، واختصاصات اللجان، وهياكل الإشراف
حين تحتاج مؤسستكم إلى تقييم المخاطر والاستعداد للمتطلبات الرقابية ومراجعة الضوابط القائمة.
من مخرجات العمل
تقييم المخاطر، ومراجعة الجاهزية الرقابية، وأطر الرقابة
حين تحتاج مؤسستكم إلى تطوير نموذج التشغيل أو تحديد أولويات التحول لتنفيذ استراتيجيتها، بما فيها استخدامات البيانات والذكاء الاصطناعي.
من مخرجات العمل
تصميم نموذج التشغيل، وتحديد أولويات التحول، وتوزيع مسؤوليات التنفيذ
تشمل خبرات شركائنا العمل الحكومي والتنظيم المالي والقطاعين المصرفي والصناعي.
المؤسس والمدير العام
خبرات مختارة
خبرة تتجاوز عقدين في الخدمات المالية وأسواق المال والرقابة التنظيمية في الكويت والخليج
شريك
خبرات مختارة
أكثر من 15 عاماً من الخبرة في الخدمات المالية والاستشارات العقارية وإدارة المشاريع الكبرى في الكويت، مع خبرة استشارية رفيعة لدى الوزراء والقيادات الحكومية.
شريك
خبرات مختارة
ما يقارب العقدين من الخبرة في استثمارات الدخل الثابت وأسواق المال والتداول في الكويت والبحرين، مع خبرة استشارية رفيعة لدى الجهات الحكومية والتنظيمية.
شريك
خبرات مختارة
أكثر من 15 عاماً من القيادة التنفيذية في تجارة الجملة والخدمات المالية وإدارة الامتيازات في الكويت والخليج، مع خبرة في عضوية مجالس الإدارة والاستشارات الحكومية.
نحدد نطاق كل تعاقد وفق القرار المطروح، وظروف العمل، ومستوى الدعم الذي تحتاجه مؤسستكم.
دعم استشاري مستمر لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية، مع متابعة منتظمة تستجيب لتغيّر الأولويات.
تقييم أو مهمة استشارية أو مشروع تحول، بنطاق واضح ومخرجات محددة تدعم اتخاذ القرار.
يعمل مستشارونا إلى جانب فريقكم لدعم التنفيذ ونقل المعرفة والحفاظ على استمرارية العمل.
دعم الحوكمة والإشراف والتحول بما يراعي ثقة السوق ومتطلبات الجهات الرقابية.
تصميم الهياكل المؤسسية ودعم تنفيذ المهام العامة والأولويات الوطنية، مع مراعاة تعدد الجهات المعنية.
تطوير هياكل اتخاذ القرار والقدرات التشغيلية للمؤسسات كثيفة الأصول التي تواجه تغيرات طويلة الأمد.
دعم الاستراتيجية والحوكمة لشركات الاتصالات، بما يراعي المتطلبات الرقابية واحتياجات العملاء والتطور التقني.